企業(yè)大都以“利潤(rùn)最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)的最終目標(biāo)，企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，不斷增加企業(yè)利潤(rùn)，使利潤(rùn)達(dá)到最大。但由于“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)沒(méi)有考慮到資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)值、投入和產(chǎn)出的關(guān)系，往往導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期行為，所以逐漸被實(shí)踐所否定。企業(yè)價(jià)值最大化在我國(guó)當(dāng)前還只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用并不大。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：

　　1---)、基本不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理主要是執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)計(jì)劃，完成計(jì)劃所規(guī)定的各種指標(biāo)，完成了計(jì)劃，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就已基本確定，很少談起企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這樣，在企業(yè)主管經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人員的眼中的風(fēng)險(xiǎn)只是忽視或假設(shè)。

　　2---)、以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為核心

　　在資金管理方面，主要是資金定額的核定方法和資金計(jì)劃的編制方法;在成本管理方面，主要是成本降低指標(biāo)的測(cè)算和成本計(jì)劃的編制方法;在利潤(rùn)管理方面，主要是利潤(rùn)指標(biāo)的測(cè)算和利潤(rùn)計(jì)劃的編制方法。所運(yùn)用的這些方法都是對(duì)計(jì)劃指標(biāo)完成情況的分析與體現(xiàn)，但不能直接反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的信息。

　　3---)、經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完整

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，由于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)研究的很少，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策基本不涉及，這樣就失去了企業(yè)利潤(rùn)的真正體現(xiàn)。比如：有財(cái)務(wù)預(yù)算方法、財(cái)務(wù)計(jì)劃方法、財(cái)務(wù)分析方法和財(cái)務(wù)控制方法，卻缺少了財(cái)務(wù)決策方法。現(xiàn)今提出“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)，雖然克服了“企業(yè)利潤(rùn)最大化”目標(biāo)的缺點(diǎn)，體現(xiàn)了企業(yè)所有者對(duì)資本增值的要求，但其優(yōu)缺點(diǎn)也是顯而易見(jiàn)的。

　　因?yàn)檫@些因素的影響，有人提出了以現(xiàn)金流量最大化、現(xiàn)金股利最大化、凈現(xiàn)值最大化等作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但這些目標(biāo)僅使財(cái)務(wù)管理在某些方面可供選擇，并不能代表財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)。